未评价很差较差还行推荐力荐
在前几天回家看望爸妈的空闲时间，把《只有偏执狂才能生存》（Only the Paranoid Survive）这本书看了一遍，这也是大学时也想看的书，以前在学校图书馆总没有借到，这次也看的是电子版。作者是Intel的前总裁和董事长Andrew S·Grove（安迪格鲁夫），他是一个被公认的商业领袖，曾带领英特尔取得了骄人的业绩，前阵子公司内网还有恭贺他75岁生日的文章，他的基本生平见：
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%89%E8%BF%AA%C2%B7%E6%A0%BC%E9%B2%81%E5%A4%AB
总的来说，这本书还是很值得一读的，书只有两百多页，里面讲的东西也比较有深度和有故事性，还是比较适合我的口味的。读完一遍之后，我在我脑海中留下深刻印象的有几点：
1. 波特五力模型（作者添加了“互补企业”这第六个因素）中的因素发生了10倍速度的变化时，公司的变革就应该是势在必行。 面对10倍速度的变化，区别出是信号还是噪声，企业如何才去相应的变革措施，这也是本书的核心思想。关于安迪格鲁夫提到的六个因素包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、同业竞争者的竞争能力、互补企业因素，而其中的前五个就是波特五力模型，曾经，我的一篇博客中也简单介绍过，见：
http://renyongjie668.blog.163.com/blog/static/160053120112810474352/
2. Intel在从一个存储器生产商到微处理器（CPU）领导者的转型是多么的成功，这与领导人的远见卓识是分不开的。话说，在读这书之前，我都还不知道Intel在20世纪70、80年代是世界存储器行业的领袖，这也侧面证明了它转型的成功和彻底。书中安迪说到，英特尔转为做微处理器后，有一半的人都会从事软件方面的研发，目前Intel的情况，也确实是的，尽管它以CPU而闻名于世，但是公司内部随处可见的更多是软件工程师。
3. 安迪格鲁夫是富有远见卓识的商业领袖，让Intel做了一次非常正确的转型；而且他在1995年时被诊断患有前列腺癌，但是他怎样去分析这个医学问题并采取措施，而且得到较好的治疗，并继续领导着Intel在上世纪80、90年代和本世纪初取得了一次次辉煌。
4. 当重要的发生了10倍速度的变化时，如何快速和准确的判断并适当调整，这真是不简单的。Intel在80年代中期从存储器转向做微处理器是非常成功的（初学计算机时还以为只有Intel x86这一种架构），而且作者在1996年时对互联网可能会如何改变业界以及Intel如何去应对的认识也是非常深刻的，经过这15年的证明，Intel总的来说还是做得非常不错；当然，目前移动互联网的热潮一浪高过一浪，这或许也是一次非常重要的10倍速度的变化，包括Intel在内的IT业巨头如何面对这种变化、谁会成为新时代的赢家，这个也还是有待时间的检验。
下面是书中一些原文观点摘录：
横向工业体系公司的生死存亡依赖于规模生产和大量销售。其规则有三条：第一，不要盲目地标新立异，不仅为了战胜竞争对手而进行改进，还需要考虑同时为客户带来实质性的好处； 第二，在这个超级竞争的横向世界中，当出现了技术革新或者有了其他根本性的变化，机遇就敲响你的大门了。第三，依市场所能承受的限度去定价，依产品数量去定价，然后拼命地设法降低成本，以期从你的最少投入和合理定价上赢利，此举能帮你取得量产量销的规模效益或者说规模经济形态。
战略转折点在出现时，各种因素的平衡无论在结构上、企业经营方式上还是竞争方式上都实现了新旧交替。在战略转折点出现之前，企业比较近似于过去的形态，而在战略转折点出现之后，它更趋近于未来的形态。，
如何才能知道某种变化是否标志着战略转折点呢？从噪声中检测出信号，可以尝试回答如下问题：1. 你的主要竞争对手是否要发生某种改变？ 2. 自问一下，你的互补企业是否要发生某种改变？ 3. 你周围的人是否显得迷惑且无所适从？
不要借口不知道答案而躲避发表意见，没有人知道答案。拿出你最深思熟虑的意见，清楚有力地陈述出来。
高层领导最好尽早接受战略转折点不可避免这个事实，赶在10倍速因素吸完企业的元气之前采取措施，行动越早、越果断，必要的变革对企业的损伤就越小。
路径选错了，你就会死亡。但大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。最危险的莫过于原地不动。
你不可能和每个人都谈话，不可能一眼就看遍全部的人并和他们谈论你的观点。因此，你要像强力磁铁吸引铁屑一样，尽量把你的决定、心愿和见解向外铺开一定的范围，使你的手下人伸手可及。