看了一本书，前段时间是都非常火的，好像搞得是做互联网的都应该看一样，好吧，它就是彼得·蒂尔的《从0到1》。我原本懂得很少，看起来这本书还是觉得不错的，有收获。 做了一些简单的笔记：
每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“有没有在什么重要问题上你与其他人有不同看法 ?”
如果我们关注的是打败X公司，而不是客观的生产效率和价值，那么可以反思这样的竞争是否有意义。
垄断企业的特征：1. 专利技术（使产品很难或不能被别的公司复制） 2. 网络效应（产品越来越多的人使用变得更加有用） 3. 规模经济（软件产品的边
际成本趋近于零） 4. 品牌优势（最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断）
打造垄断企业的方法：占领小市场、扩大规模、破坏性创新。
最成功的公司都是先在一个特定的利基市场占主导，然后扩展到相邻市场。
乔布斯最好的设计是他的企业。苹果公司发挥想象，并多年执行明确的未来计划，去创造新产品，有效分销。
长期规划在我们未来不明确的追求短期利益的世界里经常被低估。长期规划仍然是最重要的。
每个人都需要明确一件事：我们所在的世界不是正常的世界，而是处在幂次法则。
基础没打好的初创企业是无法挽救的。
技术能力和才华互补固然重要，创始人之间的了解程度和他们合作的默契程度也同样重要。创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。
创始人的重要性并非源于自身工作带来的价值，事实上，优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长。